上周鋼鐵行業(yè)上半年年報發(fā)布，國家隊和行業(yè)頭部企業(yè)都交出了滿意的答卷，對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)低層感受的溫差還是很大。鋼管行業(yè)總體供給總量過大，有效需求不足。供需格局還沒有出現(xiàn)根本性變化，但向好的動能正在積聚，六月以來鋼管價格上漲的邏輯已轉(zhuǎn)正，九月份寶鋼又上調(diào)出廠價，今年大概率鋼管企業(yè)盈利水平有所緩解。政策好比是海面的浪花，周期是潮汐的節(jié)奏，而技術(shù)代際才是洋流的方向。老孫認為需求下降產(chǎn)能過剩和不當內(nèi)卷將是長期經(jīng)濟特征，對鋼管民營企業(yè)，建議做好增收節(jié)支工作，有些大把燒錢不開花不結(jié)果的事要三思，計算好各種節(jié)約成本的措施，包括人力資源用工，比如關(guān)停一些項目、減少市場開支、或停止擴張。真正的經(jīng)營分析，解決這三個根本性問題；1.企業(yè)收入結(jié)構(gòu)盈利模式；2. 成本構(gòu)成費用趨勢；3. 投資回報資源配置效率。老孫記得2008年在公司做職業(yè)經(jīng)理人的時候發(fā)現(xiàn)，所有縮減開支的公司最終都活得更好。不要把縮減開支當做一個負面的事情，最終并不是最強大的最聰明的物種存活，而是最be good at對變化做出應(yīng)對的會存活下來。建議鋼管企業(yè)家迅速采取行動以延長跑道并全面檢查業(yè)務(wù)是否存在超額成本，提升單位毛利率，這是一種節(jié)省現(xiàn)金和快速發(fā)展的方式，它能幫你跑得更遠。世界處于一個新的達爾文時刻，適者生存。最后活得好企業(yè)，永遠是3個knack；成本比你低5%，技術(shù)比你快半步，細分領(lǐng)域占山為王。九月你好。